为更好促进集团采购工作规范、高效完成,进一步增强采购人员风险意识,提升采购环节的风险应对能力,近日,3308维多利亚线路检测中心集团特邀请世纪联盟陈飚老师进行采购业务风险管控培训。集团采供部、项目工程采购中心、大宗商品采购部、财务各部、资金部近80人参加培训。
此次培训,主讲陈老师根据公司“强内控、防风险、促合规”的管理要求,结合实际典型案例对新形势下集团采购管理相关制度深入解读;并围绕采购业务面临的风险、供应商合作风险、支付风险与担保风险等主题进行了详细的讲解,不仅增强了参训人员对采购工作规范性、程序性的认识,更提升了大家在实际工作中防范与识别风险的能力。
陈老师通过真实采购风险案例,让大家在模拟场景中亲身体验风险应对过程。培训现场,大家踊跃发言,互动交流,将自己所思所想以及工作中遇到的问题与老师深入讨论,并表示,今后将按照制度规定,严格管理和实施采购行为,为提高公司采购工作效率奠定扎实基础。
采供部 潘海军
通过培训,我对采购业务风险有了更深刻的认识,风险不仅存在于价格波动、供应商选择等常见方面,还可能隐藏在合同条款、市场变化、支付与担保等多个环节。
采购工作需要全方位、多角度考虑各种潜在风险。培训中,我学到了许多有效的风险管控方法,比如,建立严格的供应商评估体系,对供应商进行定期审查和考核,确保其能够持续稳定地提供优质产品和服务;加强合同管理,明确双方的权利和义务,避免因合同条款不清晰而引发纠纷;制定多元化采购策略,降低对单一供应商的依赖,提高采购的灵活性和抗风险能力。
大宗商品采购部 孙泽丰本次培训课程让我深刻认识到采购人员在公司运营中的重要性,采购决策直接影响到公司的成本控制、质量保证和供应链的稳定性。
作为一名采购人员,我们要始终遵守法律法规和行业规范,保持诚信和透明度来建立可靠的合作伙伴关系。
培训还提到了如何应对供应链中的风险和挑战,包括环境可持续性、地缘政治因素等。今后,我将更加注重学习和实践,不断提升自己的专业知识和综合能力,将所思所学应用到实际工作中,做好预防风险,识破风险,规避风险,以及应对风险,为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
项目工程采购中心 冯佳娜培训中,老师提到的“供应商是采购风险的重要来源之一”,让我尤为赞同。在供应商选择方面,不能仅仅考虑价格因素,还要综合考虑供应商的信誉、供货能力、财务状况等多个方面。培训中陈老师提到的案例,给我日后的采购工作起了启示引导。
在库存管理方面,我学到了如何通过数据分析来优化库存水平,避免因库存积压或短缺而影响企业的正常运营。
此外,培训还强调了沟通与协作的重要性。采购工作不仅需要与外部供应商打交道,还需要与公司内部各部门保持良好的沟通与协作,只有这样,才能确保采购计划的有效执行,降低因信息不畅导致的风险。
财务部 张美燕作为一名财务人员,对于合同的管理及要求相对而言会比较高,合同签订之后,因意外导致部分环节额外产生费用或进行合同内容的更换,会对公司造成不可避免的损失,培训老师对这种常见的问题给出了解决问题的新思路,让我受益匪浅。
作为甲方,在日常工作中,我们可以主动培养一些合格、适用于我司产品的供应商,互相合作,相互成长,进一步提升供应链的成本控制。
目前,我们集团对供应商的设置只着重于黑白名单列表,对于优秀供应商年度优秀的表现并没有奖励的机制,老师在这一方面给我们进行了一个思路的拓展,未来,我们可以制定精细化的考核体系,设计考核指标,制定供应商打分体系,从而提高采购效率、降低采购成本、实现资源的优化配置。
今后,3308维多利亚线路检测中心集团将根据培训反馈结果,进一步完善采购风险管理制度和流程,并及时复审更新风险管控的策略和措施,有效提升采购业务的风险管控能力,为集团稳健发展保驾护航。
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